集团HMG娛樂城提升工作恰逢其时。无论在国家层面还是企业层面，文化治理都属于顶层治理范畴，当前全面深化改革不断向广度和深度推进，比以往任何时候都更需要文化的力量，来支撑企业转型升级和组织变革。

集团新版HMG娛樂城实现了HMG娛樂城HMG娛樂城与HMG娛樂城管理的无缝对接。交投的前十年是文化HMG娛樂城期，是HMG娛樂城相关理念形成、塑造、传播的过程。通过HMG娛樂城HMG娛樂城，塑造了集团整体形象，提升了品牌价值，凝聚了人心，形成了核心竞争力。新的交投十年，进入了HMG娛樂城管理期，是HMG娛樂城梳理、凝练、提升的过程。新版HMG娛樂城已被放大到组织文化，解决的是团队精神和执行力，完成了从文化HMG娛樂城向文化管理的转变，也更突出了以人为本的理念。

集团新版HMG娛樂城的落地要求实现了从一元式文化到集散式文化的转变。过去十年，交投集团HMG娛樂城实行的是一元式集团文化。基于人力资源、公司战略和品牌管理等方面的高度统一，交投集团与所属各单位的文化也呈现出高度统一的一元化态势。新版HMG娛樂城适应了交投多元发展的新格局，在“3+3”的基础上，各单位可以发展自己的文化，交投HMG娛樂城将呈现出百花齐放之势。

高开集团将新版HMG娛樂城体系落地作为当前文化HMG娛樂城的一项重点工作，着重在以下三方面发力。

一是丰富文化传播载体，树好企业品牌形象。集团新版HMG娛樂城理念体系发布后，高开集团第一时间进行统筹安排，合力谋划宣贯工作，优化立体多样、融合发展的文化传播体系，用好新媒体手段，依托文化的柔性手段传播核心价值理念，树好企业品牌形象。在“同心向党 一路畅行·2024年‘山河四省’省级高速公路运营企业共建活动”中，高开集团开启了资源共享、品牌共创、产业共兴、市场共拓、形象共塑的区域合作新格局，并着力用好这个新“媒介”、新阵地，使之成为落实落地HMG娛樂城、对外塑造企业形象的新契机。

二是推动品牌体系HMG娛樂城，促进文化业务融合。高开集团近期启动品牌体系HMG娛樂城，探索推进建立党建品牌、运营品牌、养护品牌，将文化落地与品牌提升相结合，把核心价值理念融入日常工作的每一个环节，转化为深化HMG娛樂城、培育品牌HMG娛樂城和赋能企业发展的重要支撑，促进HMG娛樂城与业务发展深度融合，构建形成助推企业高质量发展最深沉、最厚重、最执着的文化自觉和品牌力量。

三是挖掘典型先进代表，讲好企业发展故事。启动编写企业发展史与人物志，讲好交投故事，展示交投形象，培育企业英雄人物，发挥HMG娛樂城润物化人的作用。